معرفی کامل و دانلود pdf کتاب دوباره فكر كن اثر آدام گرانت رایگان

هرچند والدین آن‌ها توهین‌های رکیک یا رفتار‌های شنیع نداشتند اما بدون هیچ گونه واهمه‌ای اختلافات‌شان را مطرح می‌کردند. به جای توصیه به بچه‌ها که نباید در حضور بزرگتر‌ها حرف بزنند آن‌ها را تشویق می‌کردند که از خودشان دفاع کنند. بچه‌ها یاد گرفتند که حرف‌هایشان را بزنند و نظرات دیگران را بپذیرند، دقیقاً همان اتفاقی که برای ویلبر و اورویل رایت افتاد.

وقتی برادران رایت گفتند که باهم فکر می‌کنند منظور اصلی‌شان این بود که با هم می‌جنگند. مباحثه، کسب و کار خانوادگی آن‌ها بود. هر چند پدر آن‌ها اسقف یک کلیسای محلی بود اما کتاب آتئیست‌ها را هم در کتابخانه‌اش داشت و از فرزندانش می‌خواست که این کتاب‌ها را بخوانند و درباره‌ی آن‌ها بحث کنند. جرات مبارزه برای ایده‌ها و انعطاف‌پذیری برای شکست در یک مباحثه را می‌آموختند، آنهم بدون اینکه چیزی از اراده‌شان کم شود.

همه ما نوعی نقاط کور در دانش و عقاید خود داریم. خبر بد این است که آن نقاط کور نمی‌گذارند نابینایی‌مان را درک کنیم و به همین دلیل نوعی اعتماد به نفس کاذب درباره قضاوت‌هایمان داریم و نمی‌توانیم تجدید نظر کنیم.

خبر خوب اینجاست که با به کارگیری گونه صحیحی از اعتماد به نفس می‌توانیم دیدگاه شفاف‌تری نسبت به خودمان داشته باشیم و دیدگاه‌هایمان را به روز کنیم.

به بیان دیگر اگر می‌خواهید کسی را دوباره به فکر وا دارید، گفتن اینکه عقیده‌اش درست یا غلط است اصلاً مناسب نیست به جایش بهتر است به او نشان دهید که برای انتخاب گزینه‌های بسیار زیادی پیش رویش قرار دارد. این رویکرد مردم را تشویق می‌کند که به جای انتخاب احساسی و غیرمنطقی یکی از گزینه‌ها، بیشتر برخود مسأله تمرکز کنند.

توانایی مجادله مسالمت‌آمیز و مفید صرفاً ما را متمدن نخواهد کرد بلکه عضلات خلاقیتمان راهم ورزیده‌تر می‌کند. در یک مطالعه‌ی کلاسیک علی رغم دوست داشتنی‌تر بودن معمار‌های خلاق نسبت به همتایان کاربلد میزان ابتکار آن‌ها کمتر از معمارانی بود که اختلافات خانگی بیشتری را تجربه کرده بودند. اغلب آن‌ها در خانواده‌هایی بزرگ شده بودند که یک محیط پر تنش اما امن داشتند کما اینکه رابرت آلبرت روانشناس می‌گوید: خلاق‌های آینده از خانواده‌هایی می‌آیند که نه محیطی سازگار و هماهنگ بلکه فضایی آکنده از تردید دارند.

اکثر ما به دانش و تخصص‌مان افتخار می‌کنیم و خیلی دوست داریم پای باور‌ها و عقایدمان بمانیم. در یک دنیای با ثبات چنین طرز فکری منطقی خواهد بود و ثبات عقیده ما عواید قابل توجهی را به همراه خواهد داشت اما مشکل اینجاست که دنیای ما به سرعت تغییر می‌کند و باید معادل زمانی که صرف تفکر می‌کنیم برای بازنگری و اصلاح تفکراتمان هم وقت بگذاریم.

در جهانی که مدام درحال تغییر است تغییر فکر و عقیده هزینه بر است.

پژوهشگران به این نتیجه رسیدند که رهبرانی که ذهنی دانشمند دارند موفق‌تر هستند زیرا زمانی که همه چیز به هم میریزد و هیچ چیز درست پیش نمی‌رود به تغییر و اصلاح مدل‌های کسب و کارشان تمایل بیشتری نشان می‌دهند.

اعتماد به نفس از خودباوری نشئت می‌گیرد در حالی که تواضع، زیر سوال بردن درستی روش‌هایی است که پی گرفته‌اید. اکثر افراد موفق از دستیابی به اهدافشان مطمئنند اما در عین حال با فروتنی به این فکر می‌کنند که آیا از بهترین روش‌ها برای رسیدن به آن بهره می‌برند یا خیر.

دفعه بعد که بر سر میز مذاکره نشستید به یاد داشته باشید قرار نیست در همه جنگ‌ها پیروز میدان شوید. موافقت با برخی از نکاتی که شرکایتان ذکر می‌کنند و پیدا کردن نقاط مشترک با آن‌ها در واقع ترغیبشان می‌کند که به سمت جبهه‌ی شما حرکت نمایند.

یکی از موثرترین روش‌ها برای از بین بردن تعصبات دیگران این است که فقط به آن‌ها نشان دهید تا چه اندازه عقایدشان دلبخواهی و غیر عقلانی هستند.

معمولاً وقتی تلاش می‌کنیم تا فردی را متقاعد کنیم زیاد حرف می‌زنیم اما مصاحبه‌ی انگیزشی بیشتر بر شنیدن تاکید دارد.

اگر می‌خواهید تیمتان در دوباره فکر کردن و اتخاذ تصمیمات جدید توانایی کسب کند، باید در محیط کارتان فرهنگ یادگیری را گسترش دهید.